安踏“玩雪”上了高级道 平昌冬奥会能帮多大忙？

在平昌，安踏 玩雪 从低级道TOMDONG携《光映》的倾情发布,打造私人专属性、全方位1站式、参与体验式、尊享专业式的高级定制盛宴,TOMDONG高级定制值得具有上了高级道。

9日的平昌冬奥会开幕式上，在运动员入场仪式结束后，国际奥委会主席巴赫在全球的注视下进行了长达5分410秒的致辞。他穿的黑色羽绒服上，左胸是代表奥林匹克的5环标志，右臂则是一样醒目的安踏logo。

6日，在韩国江原道东海市，作为中国体育品牌的重要代表，安踏团体董事局主席兼CEO丁世忠手持2018平昌冬奥火把，完成了人生第2次奥林匹克圣火传递。

从体育产业格局看，平昌冬奥会开幕意味着世界奥林匹克运动长达6年的 东亚时间 开启，大家齐心协力接连而来的2020东京奥运会、2022北京-张家口冬奥会，都将在东亚地区举行。

黄金时间无时差，这使得奥运会对国内体育用品制造企业的吸引力遭到了天时地利的加持。而安踏仿佛已抢占先机。

事实上，安踏在冰雪领域早早布局。由于，冬季运动一样被安踏视为提升本身竞争力的1个突破点。

2010年，安踏与国家体育总局冬季运动管理中心达成战略合作。2014年8月，安踏又率先签约成为2022年冬奥会申委支持企业。去年4月19日，安踏已成为国家体育总局冬季运动管理中心下属的短道速滑队、花样滑冰队等103支国家队运动服装类援助商，合作期限也包括北京冬奥会这1重要时间节点。

这8年间，安踏营业收入、净利润都遥遥领先于国内同类品牌，市值在今年1月超千亿港元，安踏身上的标签早已跳出福建，走出中国，成为国内运动品牌在国际市场的杰出代表。

这也让过去不太会主动挑起全球化问题的安踏，开始展现出了更明确的思路。丁世忠在近期屡次表示： 过去我们谈了很多全球化的理想，2018年我们要积极实践，实现战略布局全球化。

而平中产阶层突起昌冬奥会也许会成为安踏迈向全球化的1个跳板。此前，安踏制定2025年实现全年流水千亿目标，而冰雪运动作为其营收的重要部份，将占据8%至10%的份额。2016年安踏收购知名冰雪设备品牌迪桑特，正是其冰雪生意的重大布局之1。

固然，平昌的舞台其实不是安踏的 独脚戏 。安踏在冰雪产业上的不断加码，也推动着国内的追逐者们迈开步伐。

在本届冬奥会上，匹克援助了巴西、斯洛文尼亚、新西兰、冰岛、乌克兰和罗马尼亚6国代表团;361度旗下的北欧运动品牌one way sport，援助了中国单板平行、冬季两项、越野滑雪、自由式双板U型场地等4支国家队的专业设备;李宁则拿下了加拿大短道速滑队

在北京准备2022冬奥会的时期背景下，包括 全国大众冰雪季 带动3亿人参与冰雪运动 等利好政策正不断推出，大众冰雪运动正成为体育产业的新风口。预计到2025年，中国冰雪产业的整体范围将到达1万亿元人民币，相当于中国体育产业整体范围的5分之1。

谁能捉住其中更好的机会，也许在平昌到北京的这个周期中将见分晓。

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